建設コスト削減にもつながる、コンストラクション･マネジメントでの三つの方式について、考えてみましょう
まずは、建築主とコンストラクション･マネジメント者の間で、建築主の要望を聞き、建築コストを計算し、建設に関するアドバイスを行ない、建築主の良い代理人として行動できるようにすることが必要になります。コンストラクション･マネジメント者にとっては、専門的な知識と、過去経験と過去実績に基づいたものによる、アドバイスを行なう必要があるでしょう。そうすることで、建築主からの信頼を得ることもできますし、より良いコミュニケーションを取ることもできることでしょう。
コンストラクション･マネジメント者は、建築主の代わりとして、各施工業者との折衝を行なう必要があります。どのような折衝方法を行なうにせよ、コンストラクション･マネジメント者の手腕が発揮される機会となるのです。例えば、実際の建設コストの中で、どのようにして建設コストの削減を行なうことができるかを示すような能力も必要になるでしょう。もちろん、無理難題を言うことはありませんが、少しでも建築主にとって益となるような条件に持っていくことができるようになるのです。
コンストラクション・マネジメント者は、実際の建設が始まってからも、施工全体を管理することが必要になります。追加として、建設コストが高くなるような状況が生じた場合には、その追加工事が必要なものであるかを確認することができるでしょう。また、追加建設コストが生じたとしても、他の部分での建設コスト削減を行なうことにより、全体としての建設コストの上がりを無くすことができるように奔走することができるでしょう。また、良い技術の施工がなされるように、各工事状態を逐一確認しておくのも、コンストラクション･マネジメント者の仕事ということになるのです。
